Czy chcesz:

  • dowiedzieć się jak skutecznie zacząć wdrażać robotyzację procesów biurowych?
  • wiedzieć jakie korzyści może przynieść wdrożenie RPA i jak policzyć oszczędności?
  • pod opieką trenera napisać swojego pierwszego robota?
  • zdobyć dwujęzyczny certyfikat „Praktyk Robotyzacji Procesów Biznesowych”/”Robotics Process Automation Practitioner”?

Ten cykl szkoleń jest dla Ciebie jeśli:

  • chcesz dowiedzieć się czym jest RPA w praktyce i co może przynieść twojej firmie
  • chcesz być na bieżąco z najnowszymi trendami w usprawnianiu procesów biurowych
  • planujesz pierwsze projekty pilotażowe RPA
  • chcesz zacząć budować strategię wdrożenia robotyzacji procesów usługowych

Program ramowy (4 kolejne dni x 8 godzin)

Dzień 1: Podstawy

Co to jest robotics, przykłady, RPA vs automation, korzyści
Wybór narzędzia, modelu zespołu, współpraca z dostawcami

Dzień 2: Przygotowania

Wybór procesu (kryteria, przeszkody)
Przygotowanie procesu
Liczenie oszczędności

Dzień 3: Praktyka

Zaznajomienie z interfejsem UiPath
Piszemy swoje pierwsze roboty

Dzień 4: Strategia

zarządzanie interesariuszami i procesem zmiany
formowanie taktyki i strategii RPA
następne kroki – AI & Machine Learning

Zobacz plan szczegółowy

Po cyklu szkoleń będziesz potrafić:

  • stworzyć strategię wdrażania RPA w przedsiębiorstwie
  • oszacować koszty i potencjalne oszczędności z wdrożenia RPA w Twojej firmie
  • napisać swoje pierwsze roboty
  • uniknąć błędów, które zrobiły inne firmy rozpoczynając przygodę z robotics
  • skutecznie wdrożyć tą zmianę organizacyjną w firmie

Zespół szkoleniowy

Andrzej Kinastowski

Od 10 lat pomaga firmom SSC i BPO usprawniać dostarczane procesy przez wdrażanie Process Excellence, automatyzacji, robotyki, analityki, pracę nad strategią i kadrą zarządczą. Analityk i programista. Praktyk wdrażania Lean w procesach biurowych, fan koncepcji Kaizen. Uważa że najlepsze procesy i projekty opierają się na na zaangażowaniu liderów i odpowiedzialności pracowników. Certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt, doświadczony trener. Wykładowca na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu i Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki w Krakowie. Jeden z członków-założycieli stowarzyszenia Service Process Improvement Network. Współautor książki "Office Samurai – Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze”.

Michał Wolak

Prowadzi projekty doradczo-wdrożeniowe oraz szkoli z zakresu Lean Management zarówno w firmach produkcyjnych, jak i usługowych (SSC i BPO). Posiada wieloletnie doświadczenie trenerskie, coachingowe oraz doradcze.
Dla biura księgowego z Londynu przeprowadził projekt przygotowania procesu do robotyzacji oraz zautomatyzowania go wykorzystując RPA.
Z pasją przekazuje swoją wiedzę i umiejętności, prowadząc szkolenia z takich zagadnień, jak Lean Management, techniki Kaizen, umiejętności przywódcze, efektywna komunikacja. Prowadzi zajęcia z Lean Management i Lean Office na studiach podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki, Wyższej Szkole Europejskiej oraz na Uniwersytecie Jagiellońskim. Wielokrotnie występował na konferencjach i forach dotyczących usprawniania. Jest współautorem książki pt. "Office Samurai – Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze”.

Szczegółowy program szkoły RPA:

Dzień 1: Podstawy

  • czym jest, a czym nie jest, Robotyzacja Procesów Biznesowych (RPA – Robotics Process Automation)60
  • przykłady zastosowania robotów
  • korzyści i zagrożenia związane z wdrożeniem RPA
  • wybór narzędzi dostosowanych do specyfiki i potrzeb firmy
  • tworzenie zespołu robotyzacyjnego
  • opracowanie modelu wdrożenia

Dzień 2: Przygotowania

  • jakie procesy nadają się do robotyzowania?
  • najczętsze utrudnienia we wdrażaniu RPA
  • jak przygotować wybrane procesy do robotyzacji:
    • ­dokumentacja
    • ­standardy
    • ­dostępy
    • ­interfejsy
  • liczenie oszczędności z robotyzowanego procesu

Dzień 3: Praktyka

Tworzenie robotów w UiPath:

  • ­interfejs użytkownika
  • ­pobieranie danych
  • ­manipulacja aplikacjami
  • ­pierwszy robot: uaktualnianie kursów walut w systemie
  • ­zmienne
  • ­drugi robot: do uzgodnienia
  • ­trzeci robot: do uzgodnienia

Dzień 4: Strategia

  • zarządzanie potrzebami interesariuszy (kadra zarządcza, IT, pracownicy, klienci, firmy zewnętrzne)
  • skuteczne zarzadzanie zmianą.
  • pokonywanie oporu wśród pracowników.
  • taktyka wdrożenia RPA
  • budowanie długotermonowej strategii firmy
  • co po RPA? – AI, machine learning

Juz dziś zarezerwuj swoje miejsce

Chcesz zamówić szkolenie wewnętrzne dla swojej firmy?

Partnerzy: